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數智問答

徐少春數智問答:制造企業如何應對多品種、小批量需求的挑戰?

來源:http://www.gaonengda.com/news/6.html    發布時間:2021-07-01    點擊:262

導讀

面對消費巨變,新的消費模式不斷沖擊著傳統制造企業,過去大批量生產的模式已經無法適應新挑戰,中小型制造廠商應該如何破局?

問:

我們是一個傳統民營制造企業。近年來,客戶每次下的訂單由1個品種1萬件逐步變成20個品種,每個品種500件,原來1個月交期也變成1周要交貨,用老方法進行生產造成大量浪費,對我們生產的挑戰越來越大,我們該如何應對?

答:

這是一個很好的問題,謝謝您的提問。您所說的情形屬于多品種、小批量、短交期問題,是當下許多傳統制造企業面臨的普遍挑戰,也是制造企業由工業經濟向數字經濟轉型過程中常見的問題。

 

其根本原因,來自我們正面臨的消費巨變。數字化時代,90后、00后形成的新生代成為消費的主力。他們新的消費觀念與習慣,正在影響我們制造企業。其結果,就是多品種、小批量、短交期成為常態。我們認為:數字化能力=數字化技術X管理實踐X思維模式。面對新挑戰,建議可以這個轉型公式中尋找解題之法。

 

第一,數字化技術方面。相對于傳統大規模生產,以多品種、小批量、短交期為特征的生產,有不同的管控要求,原來的生產管理模式已經失效,需要新的生產管理模式。我建議利用云計算、大數據等數字化技術,結合新的管控場景,創新數字化生產管理模式去應對挑戰。比如通過數字化工具,實現生產全過程的數字化:通過數字化實現生產過程的精益化管理, 提升設備利用率,實現多品種生產;通過實現生產工序全過程管控,減少不必要工時投入,縮短生產周期;通過實現物料自動配送到工位,提升產線快速切換能力,解決小批量制造難題。最終達到多品種、小批量、短交期新的管控要求。

 

第二,管理實踐方面。深圳步科在2015年也遇到同樣的挑戰。當時他們平均每個班組每天要生產10個不同品種,最大的批量是200件。制造周期是7.67天,而客戶能夠接受的交期是2天。生產的挑戰非常大。從2016年開始,深圳步科和金蝶一起探索建立柔性生產能力,共同創新了“KK智能制造解決方案。就是用軟件+智能硬件,形成了新的解決方案。在這套方案的幫助下,步科實現了三零的應用:換線零等待、配送零誤差、下線零不良。既保障了生產品質,降低了生產成本,并把制造周期壓縮到0.8天。上線4年來,步科的人均產值提升近100%?,F在這套解決方案已經在幫助更多的制造企業,并在不斷迭代中。

 

第三,思維模式方面。數字經濟帶來的根本變化是轉向以客戶為中心。我們要從過去的產品思維,轉向以客戶為中心的思維。建議可以從鼓勵全員創新入手,實現文化轉型。近幾年,很多制造企業推行阿米巴管理,他們倡導人人都是經營者,實現上下同欲,共同創新。

 

我們正處于技術巨變、消費巨變、產業巨變、管理巨變的時代。市場對產品和服務的要求不斷變化,但客戶對美好體驗的追求是不變的。我們要以不變應萬變,在心上用功,通過不斷的反省和總結,讓我們心明眼亮,看清本質,把握未來。

 

 

 


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